3月3日20日，由公司企管部負責組織，逐一對公司各職能管理部門進行了一輪具有實效性的管理培訓。針對各職能部門制定的管理制度、各崗位工作指導書的編纂、對部門內(nèi)部及對外的考核管理體系建立等方面進行系統(tǒng)的梳理，杜雄勇副董事長根據(jù)各部門的工作職能，詳細提出修改完善的意見和建議，并制訂了修改完成時間表。此次培訓每天下午進行，共有19個部門的130多人參加。
按照公司要求，2014年各職能管理部門、各分子公司就開始對管理制度、工作流程、崗位職能職責進行初步核查。目的是強化基礎管理工作，同時對群眾路線教育實踐活動中發(fā)現(xiàn)的管理問題進行整改落實。
通過梳理完善，將使各項管理工作有章可循，程序更加明晰，為辦公自動化的實施奠定基礎，同時細化了公司目標責任考核管理體系，促使制度落到實處，使公司各項管理工作更加規(guī)范，更加符合現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。（文/付宏志）
