2016年5月26日，城發(fā)公司總經(jīng)理呂德育在副總經(jīng)理吳利勤陪同下對城發(fā)橋靠供熱分公司進行調(diào)研。
呂德育總經(jīng)理現(xiàn)場了解了橋靠供熱分公司司爐車間、水化車間、脫硫工程項目基本建設(shè)及用戶服務(wù)中心的具體情況，認真聽取了橋靠供熱分公司阮強經(jīng)理的工作匯報并與供熱分公司的全體管理干部進行了座談。
呂總指出，城發(fā)供熱公司作為窗口服務(wù)行業(yè)，作為首府最大的供熱企業(yè)，要將城發(fā)供熱打造成全市供熱第一品牌，擴大城發(fā)供熱的影響力，提高并夯實供熱水平、供熱質(zhì)量和供熱服務(wù)功能。針對上述目標呂總還提出七項具體要求：一是今后要圍繞公司集團化發(fā)展合理設(shè)置機構(gòu)和配置管理人員職數(shù)，實現(xiàn)高效化機構(gòu)設(shè)置，提高管理效率和勞動效率；二是加大一線人員專業(yè)技術(shù)和學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，提高專業(yè)管理水平；三是要確保供熱質(zhì)量的前提下，進一步降低能耗指標；四是要保證安全生產(chǎn)底線，消除安全隱患；五是要通過加強內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)，杜絕繼續(xù)產(chǎn)生熱費呆死壞賬，逐步解決歷年欠費和遺留問題；六是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步加大宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹、落實力度，要將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作及責(zé)任傳導(dǎo)到基層；七是要抓好核心管理團隊建設(shè)，堅持廠務(wù)公開，建立和諧的企業(yè)文化。
呂總強調(diào)，各個供熱分公司要在各自的職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，加強學(xué)習(xí)和自身隊伍建設(shè)，不斷提高供熱質(zhì)量和服務(wù)水平。
